Entrepreneuriat >  Créateur d'entreprise : réaliser un Business Plan structuré et performant

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DURÉE TARIF

3 jours - 21 heures

8 personnes maximum

Inter : 

à partir de 590 € net / jour

PUBLIC

Créateurs ou repreneurs ou développeurs d’activité

TPE, PME, Entrepreneur individuel

PRÉREQUIS

Aucun

OBJECTIF

Construire un Business Plan en respectant une méthodologie efficace

Choisir les indicateurs clés

Faire des projections financières et économiques fiables et évaluer les risques du projet

S’appuyer sur le Business Plan comme d’un outil d’aide à la décision

Construire un Business Plan réaliste et performant tant sur le fond que sur la forme

ORGANISATION

Support pédagogique individuel

 

Feuille de présence et attestation individuelle d’assiduité

 

Évaluation à chaud et à froid

LE PROGRAMME
 
 
 

1. Objectifs et finalités du Business Plan

Business Plan et projet d’entreprise : innovation, investissement, développement, pourquoi un Business Plan

Les différents types de projection en entreprise : étude de marché, Business Plan, Business Model,  Business Case,  Plan d’Action Opérationnelle

Les 10 clés d’un Business Plan réussi

2. De l’opportunité à l’étude, de la formalisation au positionnement

L’origine du projet, définition du « pourquoi », quelle opportunité

Cohérence projet et stratégie d’entreprise

L’environnement actuel, analyse des indicateurs existants, étude de marché

Analyse prospective , les outils stratégiques : PESTEL, PORTER, SWOT et CANVAS

CANVAS en action, à vos stylos

3. De la création à la réalité, de la stratégie aux ventes Mise en pratique

Comment réaliser des projections commerciales fiables : méthode de prévision des ventes

Construire sa stratégie marketing

Identifier les bons indicateurs et élaborer différents scénarios

4. Des prévisions d’activité au chiffrage du projet

Comment réaliser des projections financière fiables

Les étapes de la projection financière

Outils, tableaux de bord et indicateurs financiers

Simulation et construction d’un modèle financier

5. Le Business Plan à l’épreuve des balles

Mesure de la viabilité financière d’un projet et de sa rentabilité économique

Imaginer plusieurs scénarios

Challenger le plan : prise de recul, remise en question et argumentation

Entraînement aux questionnements, à la prise de recul, à l’argumentation

6. L’importance de la forme, développer une communication efficace

Mise en forme du Business Plan : les règles à respecter, les écueils à éviter

Faire une présentation en 15 minutes : être convaincu et convaincant

Mise en situation

 
COORDONNÉES

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12 rue Littré 37000 Tours

ANCAREL Ile-De-France

11 rue Lucien Voilin 92800 Puteaux

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florence.marty@ancarel.com

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